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深业集团召开2017年工作务虚会

发布者:深业集团  发布时间:2016年12月21日  字号:

12月20日,深业集团2017年工作务虚会在深业泰然大厦七楼深业会堂隆重召开,本次会议以“认清可持续发展风险,强化土地储备能力,顺应业务结构变化,完善商业监控考核”为主题,会议由吕华董事长主持,集团领导班子成员和集团总部部门负责人、所属企业董事长、总经理、分管领导约70人参加了会议。

 

吕华董事长结合与会代表的发言情况,对集团短期和中长期工作提出了引导性意见和具体要求。一是关于集团明年的工作。吕华董事长详尽分析了宏观经济形势和房地产行业政策变化带来的影响,要求集团上下务必保持清醒的头脑,充分认清明年外部环境的复杂性和经营工作的艰巨性,时刻保持审慎心态,在此基础上,积极谋划各项工作。二是关于集团可持续发展问题。吕华董事长指出,开发与持有并重是集团既定的转型目标,开发销售将为持有重资产的物业提供现金流保障,保持合理的销售规模有利于集团在接下来的国企改革中占得先机,有利于深圳控股提升在资本市场的形象。集团接下来要加大土地储备,保持开发销售规模,为集团转型添加动力。三是关于集团下一步的工作部署。吕华董事长要求,在地产开发领域,要保持销售规模与持有物业的比例,建立新的投资机制和体系,尤其要重视片区统筹开发项目,牢牢抓住目前已有的四个片区统筹开发项目资源,尽快拿出整体规划、开发思路和策划方案。在持有物业运营领域,要将js9905com官网打造成为集团商业物业运营标杆,加快搭建园区物业、住宅物业、养老运营企业。在资本金融领域,要学习国际先进房地产业务运作模式,强化集团资产管理平台功能,创新业务运营模式,拓宽营利路径。

黄伟总裁围绕下一步集团的战略安排,就如何提升经营工作的实行力提出了要求:一是上下同欲,步调一致,各企业要自觉树立战略意识、大局意识、协同意识和担当意识,切实强化集团的统一领导,强化集团战略引领和资源统筹调度的能力,整合资金、人才、技术、管理等各项生产要素,发挥集团的整体优势,形成强大合力。二是抢抓机遇,主动作为,要抢抓国企改革的机遇,要抢抓城市更新政策变化的机遇,要抢抓市场机遇。三是提升能力,补足短板,要提升规划设计能力和产业策动聚合能力,提升商业运营能力。最后黄伟总裁强调了要大力加强资金集中管理工作,上下联动,采取有力措施减少资金闲置;切实解决集团长久以来存在的存贷比、现金比高的问题。

 

会议期间,董方副总裁以“投资四问”为主题做了导入发言,围绕如何保持行业地位、何时拿地、怎样具备拿地能力以及何种拿地方式做了深入剖析。集团人力资源管理部总经理黄炯、战略管理部总经理周夕亚分别就集团商业考核初步方案和集团可持续发展面临的风险及应对思路做了导入发言,参会人员围绕持有物业考核、投资两大模块、九个议题进行分组讨论,并根据讨论结果进行总结发言,所属企业负责人简要汇报了2016年主要经营指标完成情况、存在的问题以及2017年经营工作思路和应对措施。

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