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黄伟总裁率队到所属企业调研

发布者:深业集团  发布时间:2016年11月16日  字号:

10月中旬到11月上旬期间,黄伟总裁率队分别到鹏基南方、泰然、置地、沙河、泰富、农科企业进行调研,听取企业2016年经营计划及全面预算实行情况,2017-2019年各项重点工作部署情况以及新政变动的影响与应对策略等。王敏远副总裁、刘崇副总裁、董方副总裁等陪同调研。各企业班子成员出席座谈会。

在鹏基南方企业,黄伟总裁指出,企业上下要团结一致、创新实干,领导班子对重点项目要明确责任,进行任务分工并牵头落实推进,要进一步提升管理并固化到制度中,要加快推进信宏城、莲塘、八卦岭改造等重点工作,通过改造项目的实施推进,锤炼企业片区统筹、产业统筹及政府利益协调等能力,实现企业发展转型和能力提升。

 

在泰然企业,黄伟总裁充分肯定了泰然企业2016年的经营工作,特别是2016年预算实行情况较好,成功处置了制约泰然发展的历史遗留问题,为泰然的可持续发展调整好了状态、整理好了队伍。他指出,泰然企业在谋划未来发展时,要结合行业发展态势,综合考虑新政影响,尽快在产业地产领域形成核心竞争力,提升产业集聚能力和资源获取能力,提振实施“金庙”战略的信心,同时要汲取过去的经验和教训,在未来的经营管理中筑好防火墙。

在置地企业,黄伟总裁强调,置地代表着集团转型发展的方向,是集团转型发展的“开路先锋”。置地企业要在不断翻越重重“大山”的摸索和尝试中积累经验,逐步形成支撑集团战略发展的强有力的力量,为集团“十三五”战略期间的能力聚合做出贡献。集团各职能部门要为下属企业做好服务工作,协助下属企业解决现实的困难。

 

在沙河企业,黄伟总裁表示,沙河企业在接下来的工作中,要继续发扬良好的工作作风、保持与集团的紧密联系、保持异地项目销售良好局面。同时要积极探索、攻坚克难,加快推进城市更新项目搬迁工作的进度,着力解决项目与能力的“四力”匹配问题,即提升城市更新项目搬迁能力、高层钢结构住宅的建造能力、产业聚合能力和养老地产的实践能力。

 

在泰富企业,黄伟总裁对企业今年的工作情况表示肯定,关于下一步工作,他提出五方面要求:一是合理安排项目节点。商业地产要赶在政策反应期内抓紧开发销售,安排好未来的节点计划。二是调整沈阳项目思路。要在充分考虑环境困难的基础上,积极寻找五爱项目突破口,开展业态调整。三是解决人才瓶颈。要提前针对未来的重点业务进行人才布局,加强队伍引进与培训提高。四是不断提高物流地产的标准、品牌与价值,探索尝试与海港、空港等方面国企进行合作,丰富商业模式,学习标杆企业。五是实现可持续发展,提早研究2020年现有资源开发完毕后的资源获取与储备。

 

在农科企业,黄伟总裁指出,农科企业2016年主要年度预算指标完成情况良好,值得表扬。对于农科下一步的工作,他提出:一是深业中城项目受“深八条”和验收备案新规影响较大,农科企业要按原工程时间节点计划积极推进相关工作,以保持应对市场变化的主动性。二是成立由企业主要领导牵头的专项工作小组,以负责任的态度坚决处置好农科坪山基地历史遗留问题,并在集团规定时间内完成坪山基地租户的搬迁工作,为坪山基地留用地尽快落地创造条件。三是要下功夫研究农业产业发展切入点,打响高科技农业研发及食品检测品牌,发掘农科地产特色和优势,为企业中长期资源获取提早布局落子。

王敏远副总裁、刘崇副总裁、董方副总裁针对分管业务,分别对调研企业前一阶段的工作给予了点评,并对下一阶段工作提出了具体要求。

集团办公室、人力资源部、计划财务部、战略管理部、综合管理部、项目发展部、地产运营管理部、营销中心等部门负责人出席参加本次调研并发言。

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