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深业集团召开2016年度财务工作会议

发布者:深业集团  发布时间:2016年07月20日  字号:

日前,深业集团2016年度财务工作会议在集团总部召开。黄伟总裁、刘崇副总裁、黄一格总监,集团计划财务部,所属企业分管财务副总、财务经理及主管会计等共计约55人参加了本次会议。毕马威会计师事务所审计团队派员列席。




刘崇副总裁对过去的一年集团的财务管理工作给予了充分肯定,创新与亮点是:集团多元化的融资格局基本形成,紧密型、集中式集团型财务管理模式基本确定,积极开展税务筹划、有效管控税务风险,强化预算的过程控制、确保“十二?五”圆满收官等工作。刘崇副总裁指出要把预算管理体系中,企业实行预算的刚性不足与集团整体的柔性不够同时存在的问题,房地产企业成本核算中费用分摊、成本归集还不够规范的问题,个别企业在实行资金池管理办法主动性和自觉性不够的问题,财务监督的主动性、积极性不够,技术技巧稍显匮乏的问题和汇率风险控制手段比较单一的问题,作为今后财务工作重点需要进行填平补齐和突破的方向。关于如何全力抓好2016年的财务工作,刘崇副总裁指出,各企业财务人员要努力做好“战略家、管控家、推动者和操编辑”四大角色,抓好以下几方面工作:(一)充分认识国内外金融环境对财务管理的影响。集团各级企业要落实好“总对总”协议,集团本部与各企业,要各司其职,最大限度地维护企业的融资利益。(二)密切关注房地产市场风险对预算管理的影响。要求各级财务人员绷紧预算管理的神经,对市场的变化,做出及时、快速的响应,将预算管理的阀门不断前置,改变过去等到年底才风风火火找漏补差的被动工作方式。(三)全面扎实推进“营改增”工作。财务人员应加强对“营改增”相关法规的主动学习;各企业财务分管领导、财务部长要勇挑重担,创新思维和工作方法,特别是在房地产项目简易征收的争取上要不遗余力;财务部门必须加强与其他部门的沟通和合作,主动参与增值税的前置管理活动中,形成科学有效的增值税管理体系。(四)加强财务信息化建设,努力提升财务工作效率。2016年集团将加大信息化水平的建设,对财务信息化领域这一短板重点投入,各级财务部门和财务人员应做好充分的预热和常识准备工作,积极适应,真正实现财务工作流程的创新。(五)防范财务风险和拓宽融资渠道两手都要硬。各级企业首先应积极利用有利的融资环境,为企业争取更多的融资主动权和议价权力;另一方面,各级财务部门在企业增加融资规模的同时,积极防控财务风险,避免与企业实际资金需要和业务发展需要相脱节的债务膨胀和财务风险升级。(六)以问题为导向,加强制度建设,进一步规范财务管理。探索建立定期的预算完成情况预测汇报机制,预算实行差异的管理办法,房地产行业税务工作流程制度等。

黄一格总监在会上转达了吕华董事长对2015年财务工作的肯定,其中重点表扬了集团“营改增”工作的策划、推进、落地,集团与战略合作银行“总对总”授信暨合作框架协议的签订,集团资金管理特别是资金成本的节省等工作。黄一格总监围绕集团财务工作如何进行财务价值创造提出三点建议。第一,会计信息质量是价值创造的基础,集团会计信息质量还有进一步提升的空间。从近几年内外部审计反映的情况来看,影响集团会计信息质量的主要因素有:财务人才队伍素质与岗位的匹配度问题、对制度的实行力不够问题和财务信息化水平严重滞后等问题。第二,财务政策是财务价值转型的保证,要强调集团财务政策的权威性和约束力。黄一格总监从营运资本管理政策、负债政策、投资政策和股利分配政策四个方面对集团财务政策的现状进行了剖析。他指出,要对照传统的财务政策,构建集团的财务政策体系,使之成为价值创造的手段之一。第三,财务战略是价值创造的牵引,要集合集团“十三?五”战略规划,通过分析,明确财务工作的目标和实现路径。




最后,黄伟总裁就怎样做好当前的财务工作做了重要讲话。他指出,集团的整体财务状况逐年改观,体现在财务在不断转型,质量在不断提升,整体面貌在不断发生变化,基础在不断夯实。黄伟总裁充分肯定2015年财务工作抓住了工作的重点和难点,工作开展有特色和亮点:一是预算管理主动作为;二是资金管理越来越规范;三是“营改增”平稳落地;四是成本费用得到有效控制;五是重大专项审计协调非常到位。针对财务管理中存在的问题,黄伟总裁强调要正视预算管理准确性不够,资金管理实行不到位,会计核算不规范,管理会计应用不够和人员素质参差不齐等问题,在改进上下功夫,加快推动财务工作更上一层楼。关于怎样做好当前的财务工作,黄伟总裁强调,要围绕“十三?五”发展战略,围绕年度业绩目标,围绕提升财务管控能力和财务价值创造能力来制定工作目标,找准财务工作的着力点。重点做好以下几方面工作:一是要提高预算管控能力。预算管理要强化事前控制,实行问题导向。二是要强化资金规范管理。银行账户管理要严格实行“三重一大”等规定,全力推进“总对总”授信管理,做好集团层面顶层设计方案。要进一步发挥“资金池”功能,严控新增贷款规模。三是要提升“营改增”效果。抓住这次“营改增”中存在的一些典型问题,组织相关专业人员,和毕马威一起,进行重点攻关。比如资金集中管理涉及利息多重征税的问题,集团与置地互换办公场地涉及租赁收入征税的问题。四是要逐步降低负债规模和财务成本。从今年下半年开始,到2017年底,争取达到或接近总资产负债率控制在65%以下和境外负债规模控制在100亿港元以内两个目标。五是要加快财务信息化建设。财务信息化建设要以需求为导向,既不能好高骛远,也不能贪大求全,更不能病急乱投医。当务之急的需求有两个方面:一是报表合并。目前,集团和各企业报表合并还停留在EXCEL阶段,基本上靠手工操作。二是资金监管。目前,集团资金监管覆盖率71%,账户监管覆盖率83%。争取年内实现两个全覆盖。最后,黄伟总裁强调,要加强财务负责人队伍建设。他说,深业越发展,财务负责人越重要,要加强和改进财务负责人管理,营造出实招、干实事、讲实效的氛围,培养财务负责人战略思维、宏观视野和学习能力。




会议期间,各所属企业分别汇报了2015年重点工作完成情况和2016年财务主要工作进展,并结合当前工作对集团财务管理工作提出了意见和建议。集团计划财务部通报了2015年资金管理和会计信息质量考评结果。

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