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深化转型,再次创业 ——深业集团2016年度工作会议隆重召开

发布者:深业集团  发布时间:2016年01月28日  字号:

1月28日,深业集团2016年度工作会议在深圳隆重召开。吕华董事长指出,“十三五”是集团再次创业的关键时期,要力争完成“四位一体”的目标任务,走可持续、质量型、创新型内涵式发展道路。为此,要以“深化”和“加速”为主题,打通集团持续发展的新通道,开创“十三五”发展的新局面。

本次会议是在集团“十二五”收官、“十三五”开局的重要节点上召开的会议,也是深业集团在深化转型、再次创业的关键时期的会议,是一次继往开来、再续辉煌的会议。

吕华董事长、黄伟总裁、集团领导班子全体成员,集团本部中层正副职、员工代表,各企业领导班子成员及部分员工代表,共计约200人参加了现场会议,集团本部其他员工和所属企业中层以上管理人员参加了分会场视频会议。会议由集团党委副书记、纪委书记牟勇主持。

“十二五”期间,深业集团实现了较快发展,主要经济指标都实现了翻番,五年再造了一个新深业。2015年,集团全年实现营业收入177.3亿元,较上年增长18.8%,为历年最高;利润总额24.4亿元,同比增长84%。年末,集团资产总额940.1亿元,净资产284.5亿元。

吕华董事长在年会上做了题为《深化转型,再次创业,开创深业集团“十三五”发展新局面》的重要讲话。吕华董事长指出,“十二五”期间,集团确立了“转型、优化、整合、提升”的发展思路,提出了“聚焦深圳、聚焦地产”、从“开发-销售”向“开发-销售-持有并重”的转型战略和优化资源结构、加强内部整合、提升核心能力等一系列措施。通过过去五年特别是近三年的发展,集团行业地位显著提升,优化整合成效突出,资本运作不断突破,管控水平持续提升,党建工作扎实推进。集团实现了“十二五”的完美收官,为“十三五”发展打下了坚实基础。

吕华董事长深入分析了“十三五”的重要特点,他认为,未来五年是房地产行业转折的关键时期,是集团业务结构调整的关键时期,是集团转型深化推进的关键时期,也是重要的战略窗口期。集团在“十三五”要完成“四位一体”的目标任务:基于内涵增长的业绩指标倍增,在深圳优质持有物业数量倍增,培育运营服务第二产业、孵化培育第三产业群,打造重资产的地产开发平台、轻资产的运营服务平台、增值的金融服务平台。

对于“十三五”期间的工作,吕华董事长指出,要继续落实“转型、优化、整合、提升”总体思路,以再次创业的勇气、决心、使命感、紧迫感,以“深化”和“加速”为主题,拼搏进取,开拓创新,构筑集团持续发展的新通道。他强调,“十三五”要围绕五个方面来推进集团各项工作,实现“十三五”良好开局。一是深化模式转型,加速运营能力系统提升;二是深化内部整合,加速运营平台搭建;三是深化危机和创新意识,加速战略资源优化拓展;四是深化企业改革,加速经营机制转变;五是深化宗旨意识、责任意识,加速提升党建创新水平。

黄伟总裁在年会上做了题为《开拓进取,真抓实干,全力实现“十三五”良好开局》的工作报告。报告总结了集团2015年工作,分析了集团面临的困难和挑战,对2016年重点工作进行了部署。

黄伟总裁指出,2015年是集团“十二五”的收官之年,集团上下积极适应新常态,抓住市场机遇,主动作为,攻坚克难,各项经营工作取得了良好的业绩。他同时指出,集团在经营工作中存在着三大问题、面临三大挑战,关于问题,一是资源问题,二是结构问题,三是能力问题,关于挑战,一是市场的挑战,二是转型的挑战,三是改革的挑战。

2016年集团经营工作的总体引导思想为:要继续按照“转型、优化、整合、提升”的总体要求,以“居安思危、时不我待”的紧迫感,全力推进“十三五”战略规划的落地实施,突出抓好各项重点工作,努力实现集团“十三五”良好开局。要做好以下六个方面的工作:一是统一思想认识,全力推进“十三五”战略规划的落地实施;二是强化目标责任,全力完成年度经营目标;三是加大攻坚力度,全力获取优质资源;四是找准业务短板,全力提升企业运营能力;五是深化内部治理,全力确保稳健经营。

会上,黄伟总裁与各所属企业董事长签署了2016年经营目标责任书和三年任期责任书,与所属企业总经理、项目企业经理签署2016年度集团地产项目激励三方责任书。会议还对2015年集团地产项目单项奖进行了奖励。其中销售奖5名、开发进度奖3名。销售奖一等奖:置地企业js9905com官网项目;二等奖:沙河企业深业U中心项目;三等奖:泰富企业深业车城、鹏基南方企业顺德深业城、华东企业马鞍山深业华府项目。开发进度奖一等奖:置地企业塘朗城(东区)项目;二等奖:沙河企业深业U中心;三等奖:鹏基南方企业河源香堤岸一期。


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