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深业集团召开2016年务虚会

发布者:深业集团  发布时间:2016年01月13日  字号:

1月12日,深业集团2016年务虚会在深业泰然大厦七楼会堂隆重召开。会议由吕华董事长主持,集团领导班子成员和集团总部部门负责人、所属企业董事长、总经理、分管领导近70人参加了会议。




会议分为上、下两个半段进行。上半段,所属企业负责人汇报2015年工作情况和2016年工作部署;下半段,结合“十三五”规划中“一平台、两中心、四企业”等重大战略举措,参会代表就产品研发中心、营销中心、园区运营等七个主题进行了讨论。最后,吕华董事长、黄伟总裁分别在会上作了重要讲话。




吕华董事长结合与会代表的发言情况,对今后一段时期集团的各项工作提出了六个方面的引导性意见和具体要求。一是认清形势,转变观念。在中国经济增速减缓的大背景下,地产行业进入全面去库存时代,传统开发模式已经不能适应新的形势,未来集团要转变观念,提升运营能力,加强企业间的协调作战能力,确保可持续发展。二是打造平台,重构模式。目前集团转型尚未完成,“十三五”期间,集团要通过一个平台、两个中心、四家企业的组建和运营,重新构建盈利模式。三是创新驱动,拓展空间。“十三五”期末集团将面临资源枯竭的挑战,集团只有充分利用国有企业优势,深入挖掘现有资源潜力,努力获取新资源,才能保证基业长青。四是深化改革,注入活力。在国企改革的大潮中,集团要理顺与国资委、二级企业,以及二级企业与项目企业关系,深入研究,大力推动物业企业、园区运营、养老地产等领域的混合所有制改革,解决激励机制问题,为企业可持续发展注入活力。五是拥抱人才,永葆动力。集团刚刚召开人才梯队建设启动会,大家要加强对“一平台、两中心、四企业”的组织架构审计研究,设计出有利于企业发展的股权结构和激励体系,加大力度引进人才,推动人才成长,助力企业发展。六是加强党建,强化作风。要进一步强化党建意识、作风建设,加强企业学问建设,巩固党组织在企业治理中的法定地位,充分发挥党组织的政治核心作用。




黄伟总裁在讲话中,围绕“十三五”战略规划对集团下一步工作提出了要求:一是居安思危,正确认识集团当前面临的形势;二是时不我待,全力以赴推进经营发展任务落实。

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