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拥抱变革,迎接创新——集团召开2015年度营销工作会议

发布者:深业集团  发布时间:2015年01月23日  字号:

为落实“抓紧抓早抓实”的要求,总结2014年营销工作,尽快部署2015年营销安排,集团于116日召开了2015年度营销工作会议。会议由董方副总裁主持,吕华董事长、高圣元总裁、牟勇副书记、伍先铎主席、梁开平副总裁、刘崇副总裁、黄一格总监等集团领导出席会议,集团总部有关部门负责人、所属房地产企业董事长、总经理、营销分管副总经理和部分项目负责人及营销负责人参加会议。会议由所属企业汇报了2014年营销工作情况和2015年工作部署,地产运营管理部通报了2014年集团营销工作情况、对2015年营销工作进行了安排。最后,吕华董事长、高圣元总裁分别在会上作了重要讲话。

吕华董事长针对集团内部的压力、行业转型的要求,强调2015年营销工作要及早安排,一刻也不能等,要坚定不移去库存。吕华董事长要求,营销工作要强化“三个意识”:一是“突出重围、生死存亡”的危机意识,面对外部变化大、转型快、市场见顶的环境,内部去化慢、投入大、占压多的形势,各企业要有生死存亡的意识、突出重围的勇气,提升短板,系统地加强市场研究、前期定位、工程配合、销售服务、团队建设等方面工作,促进销售回款、确保现金流安全。二是“转变观念、求新求变”的创新意识,面对房地产电商、推广渠道、互联网金融、竞争对手转型等变化,各企业应抓紧研究、尽快使用,主要领导要跟上市场节奏、跟上时代变化,要按照新形势的要求加强营销队伍建设。三是“燃烧激情、抓铁有痕”的拼搏意识,在激烈的竞争中,要提高责任心,做到100%的实行力,要形成拼搏学问。

高圣元总裁对各企业2014年的工作给予了较高评价,对2015年的营销工作提出了三点要求:一是从任务分解、工程进度、营销策略、风险防范、团队建设、集团统筹等六个方面抓紧抓早抓实。二是加快改革创新,从加快内部改革、加强内部协同与整合、大胆创新营销方式等方面,为营销管理增加强劲动力。三是改善内部管控,从加强营销管理的中近期规划工作、落实集团的管控要求、完善内部管控体系等方面,为持续增长提供可靠保障。

会议还安排了知名互联网企业和房地产研究机构房多多、Tencent、克尔瑞三家单位就互联网思维、O2O实践及房地产市场形势等方面进行了专题分享。

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