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继往开来,争做“示范” ——深业集团2020年度工作会召开

发布者:深业集团  发布时间:2020年01月17日  字号:

1月17日上午,深业集团2020年度工作会议在泰然大厦7楼深业会堂隆重召开。吕华董事长、黄伟总裁等集团领导班子成员,专职外部董事胡本雄、田钧,集团本部中层正副职、员工代表,各企业领导班子成员及部分员工代表,共计约200人参加了现场会议,集团本部其他员工和所属企业其他管理人员参加了分会场视频会议。会议由集团纪委书记、监事会主席江涛主持。

吕华董事长在会上做了题为《继往开来 争做“示范”》的重要讲话。他充分肯定了集团过去一年的主要工作成绩。围绕“两区一改”的政策大背景,吕华董事长分析了集团的优势以及面临的机遇和挑战,对新形势下集团如何以“先行示范”为标准做好下一步工作,提出了六个方面的要求:一是深入研究“两区一改”的大背景,不忘国企初心,处理好政府与市场的关系,争做国资国企服务城市发展的“示范”;二是提高站位,融入到深圳国资发展大局中去,处理好线性增长和非线性增长的关系,争做国资国企高质量发展的“示范”;三是发挥深港优势,以产融结合的方式放大国有资本,处理好产业与资本的关系,争做国资国企商业模式创新的“示范”;四是不断提升考核激励在集团转型发展中的导向作用,争做国资国企机制创新的“示范”;五是多措并举,进一步加强人才队伍建设,激发干部队伍活力,争做国资国企人才队伍建设的“示范”;六是坚定不移推进全面从严治党,为集团改革发展提供坚强保证,争做国资国企党建的“示范”。


黄伟总裁做了集团年度经营工作报告,总结了集团2019年工作,对2020年重点工作进行了部署。他表示,在集团党委和董事会的正确领导下,集团提前完成了“十三五”期间的利润指标,各项经营工作取得了新成绩。根据快报数,集团全年实现营业收入167.4亿元,利润总额51.8亿元。对于2020年集团经营工作,黄伟总裁提出三点意见:一是提升服务城市发展的能力,形成资源获取的自身优势;二是提升总部集中管控能力,构建与形势相适应的管理体系;三是提升企业运营的专业能力,缩小与标杆企业的差距。


会上,黄伟总裁与各所属企业签署了2020年经营目标责任书。会议对2019年集团地产项目单项奖进行了表彰。其中销售奖3名,一等奖深业中城、二等奖深业立城、三等奖马鞍山深业华府。开发进度奖3名,一等奖新乡世纪新城、二等奖成都怡湖玫瑰苑、三等奖马鞍山二期项目。




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